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深化三能機制改革 構建專業化組織管理體系

發布時間: 2019-03-25 點擊次數: 2208
  圍繞公司年度重要工作部署和安排,3月23日上午在公司三樓會議室組織召開了公司“組織與人力資源提升咨詢”項目啟動會。公司領導班子成員、三總師、各職能科室負責人、各分公司經理以及此次項目咨詢團隊和聯合項目組成員參加了會議。
  會議首先向與會者闡釋了實施此項目的重大意義:一是將公司固有的人資管理,從側重人事行政管理向更高標準的現代化人力資源管理靠攏提升;二是隨著公司業務領域逐漸轉型,進一步加強對新型人才的培養和選拔;三是面對公司效益逐年提升,全體員工要找準自我定位,查找自身短板,明確提升目標;四是要通過此次項目對公司進行全面的人才評價和崗位評價,從而更好的匹配未來的發展需要。會上,咨詢團隊項目經理王巍老師,用生動直觀的PPT的形式向與會的人員詳細闡明和展示了項目的原則、主要內容、進度安排以及具體要求。項目總監張磊老師進一步補充強調了變革是時代發展的必然趨勢,也是企業不可回避的必經之路,在變革中內部力量才是關鍵,所以只有將此次項目落實到地,才能更好的幫助公司在市場中取得優勢地位。
  公司黨委副書記、總經理邵明力發言指出,此次人資提升項目是公司醞釀了兩三年之后的慎重之舉,是今年最重要的工作之一,也是去行政化、市場化選聘的大勢所趨,大家必須要解放思想、真抓實干,要敢于否定自己,才能在自我反省中求得更大進步。各個部門、分公司必須高度重視此項工作,以部門為單位進行專項的研討和宣貫,力求讓每一個員工都能將自己擺進去,切實參與到項目中來。
  公司黨委書記、董事長運如廣強調指出,公司此項舉措好比“有病求醫為健康”,與其說是對人的評價,更準確的是想實現一種對權力的引導和糾正。要通過項目的實施,將日常管理行為與標準之間的差距拉小,要將公司的管理體系、分配體系更加科學化、合理化、規范化、系統化。希望咨詢團隊在項目實施中也要把握專業公允,不要被公司歷史印象所羈絆,要站在更客觀的立場,為公司“剔除病灶、治療提高”。公司從上至下,要積極面對挑戰,在當前并不樂觀的市場環境下,與其坐以待斃,不如先自我革命,在變革中找尋新的生機。

                                     企業發展部
                                     2019.3.23


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